亿源片剂代加工厂家塑造精益思想，学习生产

湖北的十月往往阴晴不定，2018年10月20日星期六是一个延绵细雨的早晨，天刚破晓我们从亿源大门整装出发经过3个多小时的路程来到湖北华中科技大学进行两天的培训学习。到达时，有些附近的同学已经在教室里等候，我们秩序井然的就坐期待老师的到来。

8点半的时候华科大学校长进行简短的开幕式致辞也对我们的到来致以崇高的问候，随后班主任对今天要授课的老师做了一番简介，加深我们的了解。

李老师有着十几年日资企业公司生产运营管理模式的实践经历，7年以上管理培训和顾问经验，是一个精益生产体制实战专业、导师。他对我们的制造型企业总结了一个核心思想：勿忘初心，铸就匠心！同时这也和钟祥亿源的初理念不谋而合，说出了我们的心声。精益究竟是什么？它的推行为什么这么难,还要一直坚持走下去？

我对精益思想与精益制造系统创建有了重新认识，精益并非技术的精，精益是节流的哲学，是在资源投入小范围内完成任务。市场的变化，客户需求的变化，倒逼制造业转型，而一般企业转型的策略精益型。因为开源型，创新型都具有更大的风险性和不确定性，而精益型是企业内部的变革，相对可控。世界500强的利润率给我带来震撼，同样的营收，管理可以带来三倍以上的利润区别。因此，制造业的转型升级，不仅是硬件，更重要的的管理的软实力。老师还着重的讲解了显性浪费与隐性浪费。隐形浪费由于不能轻易被发现，反而是大的浪费。比如传统生产模式的等待，搬运，切换，远大于返工这种明显的浪费。那么企业效率低的问题绝不是员工不勤快的问题，而是生产流程的问题。日本对世界大的贡献是改善。改善并非一次性的运动，而是持续改进，追求完美，其目的是培养学习型组织。同时改善需要发挥全体员工的智慧，而不是某个人。以人为本，尊重个性，智慧创造，才能大限度的改善。理解了以上精益的思想，发现自己的企业实行精益制造是一条必经之路，但是还有很长的距离，在这个过程中，也会有很多困惑，行业的区别，现实的情况，很多管理系统都不能照搬过来适用于企业。这个时候，如何找到合适的方法至关重要，还需要进一步学习和摸索。

一天的学习下来，收获颇多，李老师的授课风格深入浅出，演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例；通俗、实用、有效是老师课程的大特色。结束课程后班主任为了同学之间能够以快的方式记住对方，带领我们做了一个非常有意义的自我介绍活动。一人一纸；一笔一画；一言一句来宣传自我，好特别的开场。

通过大家轮流上台介绍，彼此都有了一个初步认识，也知道我们钟祥亿源是压片糖果、润喉糖、富硒含片、固体饮料OEM代加工厂家。活跃的气氛、怡人的环境，老师的番谈，同学的友谊很自然的让我们组成了一个大家庭，为此在学校大门前拍照合影留念！

羿日，我们翘首以盼的迎来了陈老师，他是具实战现场的改善专业、讲师、生产管理顾问。今天为我们开展的课题中心是：生产维护。

他所讲的知识面面俱到，在企业的生产中容易出现问题的地方都会一一举例说明，让同学们能够直观自己工厂的问题。

对于TPM管理的认识，是由全体员工参与的，旨在使设备机器质量和生产系统整体效率达到佳状态的标准化维护过程。全效率是目标，全规范为过程，全系统为载体，全员为基础去推进。明天的成功不是今天成功的延续，不进行变革，今天的成功就是为今后的失败铺路。要勇于改变传统的心智模式，构建现代设备点检保养体系，强化预防管理，自主维修活动，做好现代设备日常管理方能长久。

陈老师的授课要点用于工厂实操非常受用，他把企业内部问题分析的相当。对于我们亿源的小伙伴来说很珍贵，我们也决定要运用到工作中来，有关工厂的不足要加以改善，达到自主保全的阶段从而提升企业效率。

两天的课程内容非常丰富，需要我们钟祥亿源慢慢沉淀加以致用，塑造精益思想，学习生产，打造5S钻石绿色代工基地，用品牌理念打造金牌企业！